調剤報酬改定後も選ばれ続ける薬局への経営転換｜船井総研が現場事例で解く「組織づくり」

令和8年度調剤報酬改定を受け、調剤薬局には、服薬フォローアップや在宅対応、医療DXなど、新たな役割への対応が求められています。一方で、人材不足により現場が逼迫するなか、経営者が描く方針や新たな取り組みを各店舗へ浸透させ、日々の行動に落とし込むことに難しさを感じる薬局も少なくありません。

制度対応や業務の見直しを進めるうえでは、施策を決めるだけでなく、経営方針を従業員一人ひとりが理解し、自ら考えて行動できる組織をつくることが重要です。そのためには、経営と現場の意識の差を把握し、従業員満足度や労働環境を改善しながら、現場の士気を高めていく必要があります。

本セミナーでは、株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング シニアコンサルタントの安室圭祐氏をお招きし、経営者の想いを現場の行動へ変える「自律型組織」のつくり方を解説いただきます。調剤薬局の人財に関するコンサルティングの知見をもとに、従業員サーベイ等を活用して従業員満足度や労働環境の改善につなげた事例をご紹介いただく予定です。

MEDIXSからは、調剤報酬改定に関する薬局アンケートで明らかになった現場課題を共有するとともに、限られた人員で新たな業務へ取り組むための時間創出や業務基盤の見直しについてご紹介します。

調剤報酬改定後の変化を一過性の制度対応で終わらせず、経営方針を現場で実行できる組織と業務基盤をどのようにつくるか、具体的な事例とともに考える60分です。